1、北京泰豪目前的情况？

北京泰豪1997年成立，深耕智慧城市从产业，现已转型升级为数据驱动治理运营服务商。公司以“数据驱动”的理念，为建筑、园区以及城市的管理者和运营方提供智能化和精细化治理服务，覆盖智能建筑、数智园区、数据中心、智慧水务、智慧能源、智慧医疗、智慧教育、城市大脑等应用领域。

2、说到数据驱动治理，北京泰豪在智慧城市领域都做了哪些新的探索？

随着国家十四五规划的发展以及数字经济产业的发展，北京泰豪响应政策及行业趋势，结合自身在数千项建筑智能化项目、多领域政务信息化项目方面的资深经验和优势，围绕业务定位，做强智慧建筑业务，做深数据驱动治理业务，通过大数据、物联网、数字孪生等新一代信息技术，充分利用城市主体的各类数据，帮助用户提升对人/业/场的管理和服务水平。2022年，我们已经实现转型后的一些市场化应用，包括自主研发的泰豪睿园、睿筑等方案，为一些大型集团企业打造了数智园区平台以及数据互联互通的智慧建筑运营管理平台，都取得了比较好的反响。

3、为什么会想到做数智园区这个方向？

产业园区是推进经济高质量发展的主战场，园区经济在GDP中的占比高，增速快。通过最近权威数据得知，全国169国家级高新区以0.1%的国土面积创造了约全国约13%的GDP。如果能够通过数字技术帮助产业园区提质增效，将在最大程度上推动经济更好的发展。泰豪在多年深耕智能建筑、数字政府领域的实力积累，包括技术应用、行业理解，以及生态资源等延展到数智园区成为一种很自然的选择。

4、数字经济时代，多家私营及国有数科类公司纷纷布局数智园区，泰豪的具体优势体现在哪些方面呢？

与其他数科类公司相比，泰豪最显著的优势是三十年数万个项目、数千个重点项目积累出的、对政府侧用户的深刻理解，用园区管理者听得懂的语言、轻量级的整体解决方案、更稳健的方式来帮助园区管理者推动数智化转型。通过自身对行业需求、客户需求和数据融合的无缝衔接，通过“大规划小切口”的轻量级、渐进推进的方式打破困境，帮助用户打造从前期规划到落地使用两点间不存在非合理偏差的最优方案。

5、“数智园区”的数字化和智慧化是关键，那么，泰豪数智园区的“智慧”体现在哪些方面呢？

泰豪打造的睿园管理驾驶舱系统，作为聚焦于园区智慧化管理决策场景的大数据平台，主要面向开发区管理者和园区运营服务商等用户对象，以园区轻资产运营管理场景为切入点，辅助打造“数据驱动治理”的智慧化园区建设运营模式，提升园区数字化治理水平，助力“管好园区”、“管好产业”、“科技投行”三大核心目标的实现。目前我们为中关村发展集团打造的管理驾驶舱项目作为标杆案例，围绕其中下属园区管理决策相关需求，打造集团统一的领导决策大数据平台，为集团决策者提供集知情权、决策权、指挥权和监督权于一体的领导决策大数据平台，为领导“统全局、定调子、调结构、控风险”提供信息化工具支撑，辅助集团数字化转型落地。

6、在数智园区这块，下一步的发力点将落在哪里？

数智园区，我们认为还处于起步阶段，对于技术厂商来说，可能更擅长的是“数”的部分，“智”的部分涉及的还不多。所以下一步，我们准备分成两个动作。一个是在“数”上，更多的加入到大厂的生态中，成为他们的一部分，共同参与更多的园区建设；另一个是在“智”上，加强与产经类智库、数据源的合作，在“产业服务”、“科技投行”两方面加大研发投入，做有长期价值的事情。

采访结束，曾德华表示，泰豪始终以客户为中心，致力于提供数据驱动的智慧城市解决方案，为城市赋智、与伙伴共创、同员工共享。